Segue l'elenco di alcuni settori di attività nei quali ho operato come consulente in attività di controllo di gestione:
- produzione di pasta alimentare surgelata
- produzione di pizza surgelata
- produzione di gelati
- produzione di biscotti
- produzione di prodotti gastronomici
- produzione di prodotti ittici surgelati
- produzione di ortaggi surgelati
- produzione di pasticceria surgelata
- produzione di mangimi zootecnici
- produzione di pasta per uso zootecnico
- produzione di derivati del siero di latte
- produzione di lampadine
- produzione di biciclette
- produzione di cioccolato
- servizi finanziari alle imprese
- esercizi pubblici di pasticceria e gelateria
- produzione attrezzature subacquee
- produzione e stampa tessuti
- allestimento quadri elettrici
- distribuzione al dettaglio di prodotti freschi
- studi professionali
- agricoltura
- import - export
- produzione di prosciutti
- produzione di aceti speciali
- produzione di oli dietetici
- produzioni di laminati stampati
- produzione di mobili per ufficio
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La mia consulenza non vuole in alcun modo interferire con l'attività dei vostri consulenti amministrativi: il mio collega commercialista che vi segue sta facendo sicuramente un ottimo lavoro e continuerà a farlo.
Anzi, nella maggior parte dei casi non ho praticamente alcuna interazione con il consulente generale che si occupa di bilanci e dichiarazioni fiscali. La vera colaborazione avviene con il responsabile amministrativo e con la direzione aziendale.
Sono due attività professionali diverse: il commercilista dell'azienda ha il compito di adempiere alle numerose incombenze poste dalla normativa civilistica e fiscale; chi supporta il controllo di gestione ha l'obiettivo di dare all'imprenditore gli strumenti per valutare tempestivamente ed obiettivamente l'andamento dell'azienda sotto un punto di vista prettamente tecnico-economico, al fine di assumere consapevolmente le scelte strategiche ed operative necessarie.
Dal punto di vista pratico, l'intervento consulenziale si può suddividere in tre fasi.
